Críticas de El Desafío Starbucks

«Tras su personal aventura como líder, con to­ dos los altibajos que un proceso así implica, Howard Schultz ha escrito desde la pasión y la honestidad más desgarradoras el libro más im­ portante sobre liderazgo y cambio de nuestro tiempo y para las generaciones de líderes em­ presariales venideras. Este libro no es sólo reco­ mendable, es necesario».
Warren Bennis, profesor de gestión empresarial en la Universidad de Southern California

«La estimulante sinceridad de Howard Schultz y su estilo absorbente demuestran lo que sig­ nifica el liderazgo en tiempos convulsos. El de­ safío Starbucks cuenta de primera mano cómo una de las marcas más representativas del mun­ do superó los desafíos a los que tenemos que hacer frente todos nosotros».
Indra Nooyi, consejero delegado de PepsiCo

«La segunda cosa más difícil de lograr en el mundo de los negocios es construir una empre­ sa de éxito, la más difícil es reflotar una empresa con pérdidas manteniendo la cultura y los valo­ res fundacionales de la organización. Éste es un ejemplo clásico de cómo se puede llevar a cabo. Howard demuestra que no es suficiente con ser inteligente o con tener buenas intenciones; el éxito no se produce sin la pasión de todos los miembros de una compañía».
Jim Sinegal, cofundador y consejero delegado de Costco

«El nuevo libro de Howard Schultz nos cuen­ ta la extraordinaria historia de cómo revitalizó Starbucks en el gran segundo acto del negocio empresarial de Estados Unidos. Todos pode­ mos aprender de su integridad y de su visión».
Tina Brown, redactor jefe de Newsweek y de The Daily Beast

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